Conferència de gestió semestral del grup Zhanzhi 2019 celebrada a Jinjiang
El 2019, la reunió empresarial semestral del Grup Zhanzhi es va celebrar a Jinjiang, Fujian, de l'1 al 4 d'agost. A la reunió hi van assistir uns 60 alts executius del grup, directius de filials i alts executius recentment contractats. Cada filial es va centrar en els canvis i millores empresarials i de gestió de la primera meitat de l'any; al mateix temps, es van celebrar tres reunions especials, incloent-hi adquisicions, processament i debat sobre "persones"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. va compartir l'experiència de la conferència sobre la pràctica de la millora del servei i la gestió. En general, durant la primera meitat de l'any, la majoria de les filials han fet bons canvis en la seva feina aquest any i han demostrat una bona execució en la implementació dels requisits de la seu; els materials de la filial estan ben preparats, cosa que garanteix l'alta qualitat dels continguts de la reunió. La compartició de l'empresa Xiamen i la presentació del tercer mode de transformació fan que tothom tingui més confiança en la transformació i la millora. L'ambient d'aquesta conferència és força bo, cosa que reflecteix l'alta qualitat i l'esperit d'equip dels quadres que mostren els seus registres. L'ambient de la discussió també va ser càlid, i tothom va participar activament i va oferir suggeriments. Els participants en general van considerar que la reunió tenia una gran quantitat d'informació i que tenia un bon valor de referència i aprenentatge.
A partir de l'escolta de l'informe, el director general Sun del Grup va elaborar un informe sobre el funcionament general del grup durant la primera meitat de l'any, va fer comentaris precisos sobre l'estat de cada filial i va analitzar i predir l'estat actual de la indústria i el desenvolupament econòmic futur. Va aclarir l'enfocament de la següent etapa de treball.
Les tasques clau són les següents: 1. Enfortir la gestió de l'empresa molecular; 2. Enfortir la gestió del projecte de processament de Chongqing, promoure la planificació del projecte d'adquisició de terrenys a Chengdu i dur a terme la investigació del projecte de renovació d'equips a Xangai; 3. Sol·licitar la llicència del transportista sense cotxes, mitjançant la creació de la seva pròpia plataforma logística, reduir els costos de transport; 4. Desenvolupar encara més el sistema Gundam per resoldre el problema de les recollides múltiples; 5. Planificar gradualment l'establiment del centre de compartició financera del Grup; 6. Establir gradualment el sistema de control de riscos del Grup; 7. Les compres aconsegueixen un avenç substancial i estableixen un poder de compra centralitzat; 8. Introducció de talent: Enfortir la força, l'aterratge de posicions importants; 9. Formació i aprenentatge de l'equip de nivell mitjà i alt: permetre'ls tenir una visió més sistemàtica, superior, una mentalitat més àmplia i una visió més elevada.
Alhora, recordeu a tothom que ha de superar-ne dos: 1. Superar el pensament inercial, les velles rutines, les velles idees i tornar a la manera de fer. 2. Superar el "curt-terminisme". En aquesta era, si volem liderar la indústria, hem de fer coses que tinguin futur, fer el que tenim en el futur, canviar la nostra manera de pensar, invertir i planificar.
I va plantejar diversos requisits:
1. Prendre amb decisió el camí de l'enfocament professional i la creació de valor.
Només quan la indústria sigui profunda podrem aprofitar les oportunitats de negoci, desenvolupar coses noves i animar tothom a provar-ho tant com sigui possible.
2. Crear una atmosfera d'aprenentatge i introspecció.
3. Per mantenir el servei com la nostra estratègia principal, la nostra visió i missió també giren al voltant del servei.
4. Mantingueu l'orientació a la lluita.
5. Mantenir la nostra competitivitat amb el treball en equip.
En el futur, si no parlem de servei, ens desfarem del problema, si no parlem d'innovació, ens quedarem enrere, i si no parlem de reforma, no tindrem esperança.
El president Chen del Grup va pronunciar un discurs important: Espero que els alts executius recentment contractats de les filials tinguin una estratègia ideològica més elevada, un patró més ampli i una situació general més sòlida en els seus nous càrrecs. Sigues estricte amb tu mateix, predica amb l'exemple i dóna un bon exemple als empleats. Al mateix temps, hem de reforçar el nostre aprenentatge, millorar la nostra pròpia capacitat i adaptar-nos als canvis laborals el més aviat possible. Tan aviat com sigui possible, ordena les idees de treball, capta l'enfocament de la feina, comparteix les preocupacions i resol els problemes per als líders de l'empresa molecular on et trobes i esforça't per fer més contribucions al desenvolupament del grup el més aviat possible en els nous càrrecs.
Pel que fa a les oportunitats de promoció, domineu els principis: es dóna prioritat a aquells amb talent i virtut; aquells amb virtut i talent són reticents a utilitzar-los, i aquells amb talent i virtut no són utilitzats decididament.
Finalment, repeteix la frase que s'ha dit durant molts anys: "Si perds un sedan, no perdràs un sedan".
Durant la reunió, tots els participants van visitar la ciutat de Wudian, el bressol de la ciutat de Jinjiang, i van visitar els edificis de maó vermell amb les característiques del sud de Fujian, l'edifici de maó vermell del "Palau Reial", l'edifici d'estil occidental i altres edificis característics de les dinasties Ming i Qing fins a la República de la Xina. Tothom passejava i xerrava aquí, i el seu estat d'ànim era relaxat.
Data de publicació: 14 d'agost de 2019
