Conferència de gestió semestral del grup Zhanzhi 2019 celebrada a Jinjiang
El 2019, la reunió empresarial semestral del grup Zhanzhi es va celebrar a Jinjiang, Fujian, de l'1 al 4 d'agost. Uns 60 alts executius del grup, directius de filials i alts executius recentment contractats van assistir a la reunió.Cada filial es va centrar en els canvis i actualitzacions de negoci i gestió durant el primer semestre de l'any;Paral·lelament, es van celebrar tres reunions especials, entre les quals hi havia contractació, tramitació i debat sobre “persones”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. va compartir l'experiència de la conferència sobre la pràctica del servei i la millora de la gestió.En termes generals, en el primer semestre de l'any, la majoria de les filials han fet bons canvis en la seva tasca enguany, i han mostrat una bona execució en la implementació dels requisits de la seu;Els materials de la filial estan ben preparats, la qual cosa garanteix l'alta qualitat dels continguts de les reunions.La compartició de Xiamen Company i la presentació del tercer mode de transformació fan que tothom tingui més confiança en la transformació i l'actualització.L'ambient d'aquesta jornada és força bo, fet que reflecteix la gran qualitat i l'esperit d'equip dels quadres que mostren els seus registres.L'ambient de la discussió també va ser càlid, i tothom va participar activament i va oferir suggeriments.En general, els participants van considerar que la reunió tenia una gran quantitat d'informació i un bon valor de referència i d'aprenentatge.
A partir de l'escolta de l'informe, el director general Sun del Grup va fer un informe sobre el funcionament global del grup durant el primer semestre de l'any, va fer comentaris acurats sobre l'estat de cada filial i va analitzar i predir l'estat actual. de la indústria i el desenvolupament econòmic futur.S'ha aclarit l'enfocament de la següent etapa del treball.
Les tasques clau són les següents: 1. Enfortir la gestió de l'empresa molecular;2. Reforçar la gestió del projecte de processament de Chongqing, promoure la planificació del projecte d'adquisició de terres a Chengdu i dur a terme la investigació del projecte de renovació d'equips a Xangai;3. Sol·licitar la llicència del transportista sense cotxes, configurant la seva pròpia plataforma logística, Reduir els costos de transport;4. Desenvolupar encara més el sistema Gundam per resoldre el problema de les recollides múltiples;5. Planificar gradualment l'establiment del centre de participació financera del Grup;6. Establir progressivament el sistema de control de riscos del Grup;7. La contractació aconsegueix un avenç substancial i estableix un poder adquisitiu centralitzat;8 .Introducció de talent: Enfortir la força, l'aterratge de posicions importants;9. Formació i aprenentatge de l'equip de nivell mitjà i alt: que tinguin una visió més sistemàtica, més alta, una ment més àmplia i una visió superior.
Al mateix temps, recordeu a tothom que n'hagin de superar dos: 1. Supereu el pensament inercial, les antigues rutines, les velles idees i torneu a l'antiga manera.2. Superar el “curt termini”.En aquesta època, si volem liderar la indústria, hem de fer coses que tinguin futur, fer el que tenim en el futur, canviar el nostre pensament, invertir i dissenyar.
I plantejar diversos requisits:
1. Agafeu decididament el camí de l'enfocament professional i la creació de valor.
Només quan la indústria és profunda podem aprofitar les oportunitats de negoci, desenvolupar coses noves i animar tothom a provar-ho tant com sigui possible.
2. Crear un ambient d'aprenentatge i d'introspecció.
3. Per mantenir el servei com a estratègia bàsica, la nostra visió i missió també estan al voltant del servei.
4. Mantenir la lluita orientada.
5. Mantenir la nostra competitivitat amb el treball en equip.
En el futur, si no parlem de servei, ens allunyarem del problema, si no parlem d'innovació ens quedarem endarrerits, i si no parlem de reforma, no tindrem esperança. .
El president Chen del Grup va pronunciar un discurs important: Espero que els alts directius de les filials recentment contractats tinguin una estratègia ideològica més alta, un patró més gran i una situació general més forta en els seus nous càrrecs.Sigueu estrictes amb vosaltres mateixos, doneu l'exemple i doneu un bon exemple als empleats.Al mateix temps, hem d'enfortir el nostre aprenentatge, millorar la nostra pròpia capacitat i adaptar-nos als canvis laborals el més aviat possible.Tan aviat com sigui possible, resol les idees de treball, entén l'enfocament del treball, comparteix les preocupacions i resol els problemes per als líders de l'empresa molecular on et trobes, i esforça't per fer més contribucions al desenvolupament del grup tan aviat com sigui possible. com sigui possible en nous llocs.
Pel que fa a les oportunitats de promoció, dominar els principis: els que tenen talent i virtuts tenen prioritat;els que tenen virtut i talents són reticents a utilitzar, els que tenen talents i virtuts no s'utilitzen decididament.
Finalment, repeteix la frase que s'ha pronunciat des de fa molts anys: "Si perds una berlina, no perdràs una berlina".
Durant la reunió, tots els participants van visitar la ciutat de Wudian, el lloc de naixement de la ciutat de Jinjiang, i van visitar els edificis de maó vermell amb les característiques del sud de Fujian, l'edifici de maó vermell "Palau Reial", l'edifici d'estil occidental d'estil occidental i altres edificis característics des de les dinasties Ming i Qing fins a la República de la Xina.Tothom anava caminant i xerrant aquí, i el seu estat d'ànim estava relaxat.
Hora de publicació: 14-agost-2019
