2020 Formació en lideratge executiu subsidiari del grup Zhanzhi
Ha passat més d'un mes des que va començar la formació de lideratge executiu del grup Zhanzhi.El programa de formació va ser organitzat per la seu del grup, i hi van participar 35 alts directius d'arreu del país.Sun Zong, director general del grup, va assistir al lloc de formació i va participar en l'estudi de formació de dos dies juntament amb l'alta direcció de cada filial.L'entusiasme dels alumnes per aprendre encara va tocar profundament el cor de l'autor.
El 15 d'agost de 2020, la Capital Màgica estava assolellada en ple estiu i la sala d'entrenament de la seu del grup es va omplir d'un fort ambient d'aprenentatge.Després de la reunió semestral a Sheshan al juliol, els executius de diverses filials es van reunir de nou a Xangai.Aquest dia, la nostra formació de lideratge va començar amb anticipació.
La seu del grup atorga una gran importància a aquest projecte de formació en lideratge, i l'equip del projecte està format per un equip directiu intern intern, membres tutors i un equip d'experts externs, amb Sun Zong com a professor de classe.Amb l'objectiu de dissenyar el projecte que es puguin aterrar els cursos, avaluar-ne l'efecte formatiu i millorar l'eficiència organitzativa, els membres de l'equip del projecte porten quatre mesos mòlt cursos.Tot el procés inclou nou passos: construir el model de competències dels alts executius → construir el camí d'aprenentatge del lideratge → dibuixar el mapa d'aprenentatge → avaluar els talents de Jiugongge basant-se en el model de competències → trobar deficiències a partir dels resultats de l'avaluació → dissenyar material de formació amb deficiències → implantar la indústria casos en cursos → aprenentatge i cas que es complementen amb el mode d'aprenentatge del grup d'acció de l'altre → mode de cicle tancat per als resultats de la reavaluació de final de trimestre per comprovar l'efecte del punt de referència inicial.
A diferència de la formació externa anterior, el programa de formació en lideratge executiu d'aquesta empresa molecular se centra en la integració de la feina i l'estudi, i l'aprenentatge s'aplica al treball.Impressionant és que el model de competència de Zhan Zhigao es basa en el recte i valent "Iron Man".El model inclou principalment "tres famílies i nou estàndards", és a dir, "tres famílies" que lideren la família de desenvolupament empresarial, promouen el creixement organitzatiu de la família i practiquen els valors que lideren la família, i "nou estàndards" que inclouen el pensament estratègic, la integració de recursos, implementació ajustada, aprenentatge i innovació, col·laboració transfronterera, desenvolupament d'equips, identitat organitzativa, responsabilitat i integritat consciencioses.Segons els resultats de l'avaluació de la capacitat de l'inventari de talent Jiugongge, mostra clarament els avantatges i els desavantatges de l'equip de direcció superior actualment.Entre ells, la identitat organitzativa, la responsabilitat conscienciada i la integritat sota el lideratge de la pràctica dels valors van obtenir la puntuació més alta, cosa que també significa que la cultura corporativa de Zhanzhi està profundament arrelada al cor de la gent i té un paper de lideratge positiu per a tots els empleats de la empresa.El currículum bàsic se centra en el pensament estratègic, la innovació en l'aprenentatge i el desenvolupament d'equips.
En l'etapa d'implantació del curs, el mode d'aprenentatge també té en compte plenament les característiques de l'aprenentatge d'adults, que es realitza d'acord amb el principi 7-2-1: 70% pràctica, 20% estudi per altres i 10% ensenyament de temes.El període d'estudi és de fins a 4 mesos, que es realitza per online a offline, que estudia principalment de manera autònoma per grups d'estudi i assistit per entrenadors d'acció.Un cop finalitzat el cicle d'aprenentatge, es tornarà a fer l'avaluació de competències i es compararan els resultats finals amb els resultats inicials.Els resultats globals d'aprenentatge es verificaran comparant els dos resultats d'avaluació, i els mètodes d'avaluació es combinaran orgànicament des de les dimensions qualitativa i quantitativa.Aquesta avaluació no només pot evitar el problema que la formació tradicional no pot avaluar l'efecte, sinó que també pot fer que els resultats de l'aprenentatge siguin més visibles.
Zhanzhi és una organització d'aprenentatge amb un fort ambient d'aprenentatge de dalt a baix.El concepte de "treball és aprenentatge" es mostra plenament al disseny del projecte grupal d'aquest projecte.Els 35 directius que van participar en la formació es van dividir en 5 grups de mitjana, i cada grup estava supervisat per un expositor sènior.Cada grup d'estudi selecciona un tema mitjançant la licitació per aterrar mitjançant l'aprenentatge de l'acció.Cada tema està dissenyat en combinació amb el funcionament real i l'estat de desenvolupament de l'exposició i la previsió del desenvolupament futur.L'estudi i la pràctica de l'assignatura estan integrats en l'estudi d'acció, la qual cosa fa que aquest projecte de lideratge tingui un aterratge i una pràctica més sòlida.Perquè tant l'anàlisi de temes com la implantació de casos provenen tots del treball, i al mateix temps, es tornen a treballar, la qual cosa, en definitiva, contribueix a la millora de l'eficiència organitzativa.
L'estudi de dos dies va ser compacte i ordenat, i tothom parlava lliurement.Al mateix temps, també s'enfrontaven a les seves pròpies mancances i participaven activament en la discussió grupal sobre l'aprenentatge de l'acció.El dia de la inauguració es va celebrar un concurs obert i democràtic per al comitè de classe, i finalment es va seleccionar el cap de classe, el membre del comitè d'estudi, el membre del comitè de disciplina i altres membres del comitè de classe.
D'una banda, és l'aprenentatge de l'acció de conèixer-nos i conèixer-nos, de l'altra, hi ha alts directius familiaritzats amb el negoci i el disseny de primer nivell de l'empresa com a mentors, i al mateix temps, hi ha la devoció de tots els membres.Creiem fermament que aquest projecte es dissenyarà com a principis de període, de manera que tots els directius que participen en aquest programa de formació guanyaran alguna cosa.
"L'aprenentatge és permanent i continu, i hem d'estimar el temps d'aprenentatge. El grup Zhanzhi fa 38 anys que es desenvolupa i s'ha adonat profundament de la importància de l'estudi i el creixement dels empleats per a l'empresa. Qui no avança perd En l'entorn difícil d'avui, l'empresa anima els empleats a prestar més atenció al temps d'aprenentatge més bàsic i important i a valorar totes les oportunitats d'aprenentatge. " Les paraules senzilles de Sun Zong a la cerimònia d'obertura sempre animaran a tots els voluntaris a fer grans passos endavant.
El futur és una paraula bonica, però també creiem que tot el futur brillant no es pot separar del present.Com a expositor d'una organització d'aprenentatge, sempre recordarem la proposta de Sun Zong d'estimar el temps, estimar el límit de temps de cada oportunitat d'aprenentatge que ofereix l'empresa i participar en cada moment d'aprenentatge amb tot afecte.
Hora de publicació: Oct-09-2020